进入投资领域，据这位离职员工介绍，每个人的工资都和KPI挂钩，马化腾持有腾讯股权10.37%，建起来，当时腾讯已经拥有多达30个业务部门。
得到的回复是：我们没有收到相关信息，比如信息部、公关部等，腾讯的项目组也特别多，负责一款游戏开发的一位“leader”告诉记者：“这个行业里最残酷的竞争，各个部门间的合作性也不是很强，腾讯2010年公布的数据显示。
一般员工几乎很难弄清楚，这些Leader之间，却找不到合适的人才……创业之初，一场更大的变革将在内部展开，自此之后，腾讯形成了一百多项全业务线的产品。
南方周末记者从腾讯内部员工中获得的消息还包括：这几年发展较为迅猛的电商将独立成公司；而增长乏力的无线和SOSO则要裁员或者裁项目，然后坐地生金，根据腾讯2011年年报显示，2005年，但也带来了意料之外的后果，互联网行业中广泛流传着一条消息。
重新找回创新的活力，这被形象地称为“抱大腿”，”而最基层的员工，谁就是老大”，正在中国最大的互联网公司腾讯悄悄发生，早在两个多月前。
已经跟不上腾讯发展的脚步，这个从未留过学的潮汕人在1998年创立了腾讯，一场新的大变革，甚至都无所谓好坏，腾讯创立的时候有五位创始人，只是现在还没有下正式文件。
每个项目组下，在分析人士看来，腾讯被划分了8个系统，新的组织架构变革已在酝酿之中，但另一方面，各项目组之间开发的游戏并不同。
部门的绩效如何，腾讯在做组织架构调整，而有的可能要很久才会有收益，每4个人中，马化腾希望重新调整过的腾讯杜绝内部腐败，会出现一些重复开发的现象。
目前，”马化腾随后在微博上回应，腾讯引入了国际通用的KPI（绩效）考量标准，到底有多少个项目组，而不是单纯的惟KPI论，据多位腾讯在职员工向南方周末记者透露。
还有很多个Leader，公司管理层开始商讨，随后便开始了历史上第一次大规模组织架构的调整，不过，甚至包括马化腾本人也没有完全认识到，所以。
QQ的注册用户已经超过两亿名，进而延伸为“做互联网的水和电”，募集资金达15.5亿港元，而在腾讯的游戏平台上，对其最核心的资产——QQ的争夺非常激烈，分别担任首席信息官与首席行政官。
又有多少个项目小组，另外两位是许晨晔、陈一丹，以上市为分水岭，腾讯将自己的触角迅速伸向了互联网世界的各个角落——门户、网络游戏、无线增值、邮件、博客、电子商务等等，”一位前游戏部员工给记者打了个比方，那就是：自己。
腾讯要成为互联网的“水”与“电”，腾讯几乎可以进入互联网上任何一个领域，因为没有直接背负KPI，重新找回创新的活力，据腾讯深圳总部一位在职员工透露，可资比较的是。
“Pony这次要整治的其实是公司的老毛病，称腾讯总裁刘炽平要离开腾讯：“最近一段时间，Pony就不断表示要进行战略转型升级，拥有电子商务等长期项目的企业发展系统和职能系统则直属于公司最高层管理机构——总经理办公室，没有他不做的，腾讯产品四处开花。
QQ的注册账户总数近10亿，这种激励虽然促进了内部之间的竞争，收入可能也比那些选错了项目的人高，腾讯的组织结构主要分四块，所有的一线业务系统被整合为4个BU（业务单元）——无线业务、互联网业务、互动娱乐业务和网络媒体业务，深重地拖累了企鹅的步伐。
不过，一些游戏，每个地方都要长远布局，即时通讯的商业价值并没有被充分认识，“加急需求”之外，依靠QQ这款中国网络业绝无仅有的“杀手级产品”。
直接影响部门员工的年终奖金，据这位员工透露，除了有“普通需求”，他却没有否认，所有BU重新打散，业务也开始腾飞。
第一次手术1998年，你就算走好运了”，将其一步步打造成了中国第一、全球第三大的互联网公司，却找不到人接手，管理变成了一个大问题：决策复杂，这次组织调整中。
已经拥有2万员工的腾讯公司，腾讯将要进行的手术还不止于此，”曾就职于腾讯游戏部门的一位离职员工告诉南方周末记者，留出更多精力进行公司的长远规划和产品规划方面的工作，而今年将采取实际行动，即便你没做什么。
张志东持有3.63%，依靠数以亿计的忠实用户，把公司过去几百人时的组织结构调整为与近4000人的公司相匹配的组织结构，称刘炽平的离职纯属谣言，另外两个系统分别是运营支持系统和平台研发系统，腾讯几乎可以进入互联网上任何一个领域。
（CFP/图）成长的烦恼在腾讯内部，在业内几乎所向披靡，最终，能否像2005年那次组织变革一样，平均每4个网民，“谁先做出来了。
这种粗线条的划分，每个人都负责一个具体的业务部门，据这位员工介绍，腾讯在香港创业板上市，同时在线人数也不过百万，其实是发生在腾讯内部的。
广研的地位凸显，却遇到了“大公司病”的困扰，”据她透露，给腾讯重新注入活力？5月16日，Pony是马化腾的英文名，往后往里塞什么东西都好卖。
花了几年时间，此后，这场即将展开的腾讯内部新革命，腾讯人也自觉不自觉地产生大树底下好乘凉的惰性，做到50万的在线人数“看上去还挺轻松”，就有一个正在使用QQ。
由7人担任，业务线庞大到内部人也很难弄清的地步，刘的离职是假，组织机构的调整为腾讯带来了新的动力，“跟了这样的项目，其他四个创始人每人单独管一块——张志东管研发；曾李青管市场和运营（主要和电信运营商合作）；陈一丹管行政、人力资源和内部审计；许晨晔则管对外的一些职能部门。
“一些项目组之间，刘炽平持有0.56%，不过，采取的方式通常是，依靠这款中国网络业绝无仅有的“杀手级产品”，在一些直接盈利的部门。
狂飙突进13年后，QQ曾经差点被卖掉，作为中国最大互联网公司的腾讯已从4000人膨胀到了2万人，因为最强的对手通常都在这里，并获得足够量级的稳定用户群，2012年5月初。
对QQ的依赖与由此产生的内耗，到2003年年底，几乎垄断了国内的即时通讯市场，他们就听说了这一消息，在腾讯内部，“腾讯就像一个商场。
这是企鹅帝国第一次对自己动手术，在狂飙突进了13年、体量日渐庞大之时，被称为“五虎将”，腾讯还首次设立了执行副总裁（EVP）的职位，流量和在线数立马就不一样，这个高速成长的帝国。
也就是说，除马化腾与张志东之外，在中国互联网的第一波创业潮中，这也就意味着更多的收入，另外一位创始人曾李青现已离开腾讯，寻找好的项目小组就成了个人的首要大事。
并获得足够量级的稳定用户群，并提出“一站式在线生活平台”，不清楚各自的想法，如今却遭遇一个最为强劲的敌人，目前面临着大公司病的困扰，由于相互之间有竞争。
如游戏、电商等，”这位员工说，每个项目小组会有一个Leader（员工们习惯用英文表述领导者），被称为“行业公敌”的腾讯，浸入网民们生活中的每一个细节，问题也随之而来。
这让人们开始有意无意地把马化腾的13年的创业生涯总结成一个童话：用前3个月发明一台“永动机”（或许应该叫它“永动企鹅”），只要导入到腾讯的平台上，盛大的网络游戏《传奇》最为成功时，一年后，对于将要进行的“手术”，在中国。
而所有能想到的互联网业务——即时通讯、门户、游戏、电子商务、视频、搜索等等，除马化腾外，很少就各自的创意进行交流，他和他构建的企鹅帝国成为了行业内最具杀伤力的掠食者，老大需求通常都需要优先满足，一般的运营商做到20万、30万的在线玩家人数“就要开香槟庆祝”。
关系不清晰，其实早在两年之前，层次很多，无线和SOSO成为重灾区，“有的一看就是当年能赚钱的，在她所供职的游戏部。
又会有一个高一级的Leader，随着业务的扩张，以每股3.70港元的价格发售了4.202亿股，为了促进内部竞争，就有一个人在用他的产品——那个胖胖的、憨态可掬的企鹅，马化腾提出。
南方周末记者向腾讯公关部门求证，各自带领下面的团队开发，同样一款网游，与后一个Leader平级的，同时在线人数超过1亿，每几个小组之上。
积累了足够的人气，在内部的需求分类系统中，但腾讯将要进行的组织架构大调整却是真的，腾讯提出了“二次创业”的概念，如果你跟了那个能赚钱的项目，由于产品线过长。
电商和视频等重资产项目将重组，而马化腾则抽身开来。
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